Histoire de convivere

Convivere (ou « Art de vivre ensemble ») répond aux besoins de transformation des organisations. En effet, nous souhaitons remettre l’Humain au cœur des relations professionnelles sans perdre de vue ses objectifs d’efficacité.

Le monde et le rapport au travail se sont radicalement modifiés ces dernières années : mondialisation, digitalisation, financiarisation ou encore judiciarisation.

Plus besoin d’expliquer que les contextes de marché sont devenus incertains, volatiles, voire particulièrement agressifs. C’est le deuil de la stabilité et de la certitude.

Les répercussions sont présentes sur le moral et la santé des collaborateurs et sur les chiffres de l’entreprise. Le coût le plus important est lié au désengagement.

L’enjeu est de taille puisqu’il concerne la performance économique et sociétale des entreprises dans ce contexte de volatilité et d’incertitude.

C’est un défi d’attractivité, de fidélisation et d’innovation.

La mise en œuvre de cet « art » sera réservée aux organisations qui miseront sur leur principale richesse. Le potentiel créateur de chacun des hommes et des femmes qui poussent chaque matin la porte de leurs entreprises. C’est pourquoi, l’humain passe au premier plan et les organisations sont appelées à repenser leur fonctionnement.

Le paradoxe est que nous n’avons jamais été si riches de progrès technologiques dans nos moyens de communication et dans l’automatisation de certaines tâches pour gagner du temps. Mais nous ressentons un manque chronique de temps et un appauvrissement dans nos relations humaines. Ainsi qu’une difficulté grandissante à communiquer de façon sincère et authentique.

Et c’est bien connu : si on ne dialogue pas, on ne comprend pas et si on ne comprend plus, on n’y arrive plus.